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플랫폼의 바람은 늘 방향을 바꾼다. 검색 알고리즘이 업데이트될 때마다 트래픽 곡선이 요동치고, 소셜 피드는 어느 날 갑자기 매체를 보이지 않게 만든다. 2025년, 미디어 업계는 그 바람의 골짜기에서 새로운 길을 찾고 있다. 그 길의 이름이 ‘메타-미디어’다. 미디어 산업을 다루는 버티컬 미디어, 다시 말해 업계 자체를 취재하고 분석하는 매체들이 기사 생산을 넘어 의사결정에 닿는 상품을 만들어내며 하나의 생태계를 구축하고 있다.

핵심은 간단하다. 독자가 ‘재밌어서’가 아니라 업무를 잘하려고 읽는 매체는 수익 구조가 다르다. 그들은 클릭 수를 팔지 않는다. 구독과 리서치, 행사와 교육, 데이터와 툴—이 네 축을 묶어 직접 관계를 만든다. 광고 의존을 덜어내고, 경기 변동의 파고를 넘어설 수 있는 이유다.

‘버티컬’의 의미가 바뀌고 있다

한때 버티컬은 관심사 기반 세분화를 뜻했다. 지금의 버티컬은 직무·업무 기반 문제 해결을 의미한다. 광고·마케팅(애드테크 포함), 뉴스룸 운영, 방송·스트리밍, 크리에이터 경제, PR·커뮤니케이션을 다루는 메타-미디어의 독자는 업계 실무자이자 의사결정자다. 그들에게 좋은 기사는 읽고 나서 무엇을 할지가 분명해지는 콘텐츠다. 그러니 이 시장에서 기자는 설명자가 아니라 도구를 설계하는 제작자에 가깝다. 설명글 옆에는 계산기가 붙고, 분석글의 말미에는 체크리스트가 따라오며, 다음 주 워크숍의 커리큘럼이 자연스럽게 연결된다.

왜 지금, 메타-미디어인가

대중형 뉴스 유료화가 성숙기에 접어들며 결제 동기가 둔화했다. 반대로 틈새 B2B는 지불 의사가 높고 이탈률이 낮다. 동시에 디지털 광고비가 구조적으로 늘어나면서 애드테크, CTV/OTT, 리테일미디어 등 ‘변화가 빠른 영역’의 정보 수요가 커졌다. 여기에 검색·소셜 의존이 약해지는 환경이 겹치며 **직접 도달(Direct)**의 중요성이 한층 커졌다. 구독은 이메일과 로그인 데이터를 남기고, 리서치는 다시 교육과 행사로 이어지는 자체 유통망을 만든다. 이 네트워크가 쌓일수록 외부 플랫폼의 기복은 덜 아프다.

수익은 기사에서 나오지 않는다…정확히 말하면, 기사만으로 나오지 않는다

메타-미디어의 수익 방정식은 기사 옆에 놓이는 제품들에서 완성된다. 주간 딥다이브와 툴킷, 케이스 스터디를 묶은 구독. 분기·반기의 시장 인덱스와 벤치마크, 조직·인력 리포트로 구성된 리서치. 월례 라운드테이블과 연례 플래그십 콘퍼런스로 이어지는 행사. 현업자 대상의 집중 교육 프로그램. 그리고 벤더·채용 디렉터리와 리드제너레이션 패키지. 이들 사이의 순환이 매출을 안정화한다. 구독자는 리서치의 잠재 고객이고, 리서치의 고객은 행사 스폰서며, 행사 참가자는 교육으로 이동한다. 선순환의 첫 관문은 언제나 직접 구독이다.

일본과 한국, 두 시장이 보여주는 길

일본은 교육·행사 연계가 강하다. 업계 미디어가 커리큘럼을 직접 설계하고, 콘퍼런스와 워크숍을 통해 커뮤니티를 굳게 묶는다. 미디어, 교육, 이벤트가 하나의 브랜드 경험으로 작동한다. 한국은 속도가 강점이다. CTV/OTT, 커머스·리테일미디어, 창작자 생태계의 변화가 빠르다. 그만큼 실무형 데이터와 툴의 공백도 크다. 일본식 교육의 정밀함과 한국식 실행의 속도를 결합하면, 이 버티컬은 생각보다 빨리 자립할 수 있다.

플랫폼 리스크, 피할 수 없다면 설계하라

검색과 소셜의 가시성이 떨어지는 시대라면, 답은 뻔하다. 직접 경로를 설계하는 것이다. 앱과 뉴스레터, 로그인 기반의 아카이브를 중심으로 ‘다시 찾을 이유’를 만든다. 용어사전과 벤치마크, 계산기 같은 유틸리티 페이지는 북마크와 재방문을 끌어내는 관문이다. 동시에 AI 유통·정산 질서가 열리는 지금, 콘텐츠의 학습·요약·질의응답 활용을 전제로 한 라이선스 정책과 메타데이터 표준을 먼저 만들어야 한다. 지적재산권의 새로운 경계에서 먼저 규칙을 제시하는 쪽이 기준이 된다.

숫자로 보는 현실 감각

보수적으로 계산해도 무료→유료 전환은 1~2.5% 사이에서 충분히 가능하다. 유료 유지율 75~85%는 높은 문턱이지만, 콘텐츠와 교육을 번들링하면 현실적인 목표가 된다. 연간 객단가(ARPA)는 25만~60만 원대가 흔하고, 300명 내외의 1일 콘퍼런스는 티켓과 스폰서를 합쳐 하나의 캐시 플로우 축을 만든다. 분기 리포트는 개별 판매로도 기능하지만, 궁극적으로는 연간 번들을 설계해 예측 가능한 매출을 만든다. 진짜 KPI는 조회수가 아니라 Direct 비중, 이메일 오픈·클릭, 리서치 다운로드, MQL→SQL 전환, 그리고 LTV/CAC의 12개월 회수다.

실행은 단순해야 속도가 난다

첫 달은 포지셔닝을 선언하는 것으로 충분하다. “우리는 미디어·애드테크 의사결정 인프라다.” 선언과 동시에 무료 데일리 브리프, 주간 딥다이브를 시작한다. 2~3개월 차에는 첫 분기 리서치를 내고, 소규모 스폰서 패키지로 실전 거래를 만든다. 4~6개월 차에는 월례 라운드테이블을 굴리며 연례 플래그십 콘퍼런스를 예고한다. 이때 벤더·채용 디렉터리를 열어 시장 지도를 손에 쥔다. 7~9개월 차에는 Pro 멤버십을 출시하고, 일본 파트너십으로 스피커와 교육을 교차 유통한다. 10~12개월 차에는 광고단가·트래픽·AI 레퍼럴을 보여주는 대시보드 베타를 공개하고, 영문·일문 브리프를 동시 발행해 스폰서 풀을 아시아·미주로 넓힌다. 중요한 건 완벽함이 아니라 속도와 반복이다.

기자의 일, 제작자의 일

이 생태계에서 기자는 더 이상 기사만 쓰지 않는다. 데이터 정의를 돕고, 지표를 표준화하며, 복잡한 시장을 결정 가능한 단위로 쪼갠다. 문장과 표 사이, 분석과 계산기 사이, 취재와 커리큘럼 사이를 오가는 직업. 기사 한 편이 워크숍으로, 워크숍이 리서치로, 리서치가 콘퍼런스로 확장될 때, 콘텐츠는 ‘읽는 것’에서 ‘사용하는 것’이 된다. 그 순간 수익 구조는 플랫폼의 변덕 같은 외부 변수에 덜 흔들린다.

결론: 기준을 세우는 쪽이 시장이 된다

메타-미디어의 경쟁력은 정보의 양이 아니라 제품화 능력에서 갈린다. 독자가 일을 더 잘 하게 만드는가. 내일의 결정을 바꾸는가. 구독·리서치·행사·교육·데이터를 하나로 엮어 직접 관계를 키우고, 포스트-플랫폼·포스트-검색 환경에 맞춘 유통·정산 질서를 선제 설계하는 매체가 기준이 된다.

지금 필요한 것은 거대한 플랫폼이 아니다. 정확한 니치와 정교한 실행—그리고 기사 너머, 의사결정으로 이어지는 한 줄의 가이드다.

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코리아베스트
www.koreabest.org

작성: 코리아베스트 편집부.
작성일: 2025년 10월 9일 (목) 8:57 AM (한국시간).

[출처/참조사항]
위 기사는 AI 챗GPT를 활용하여 작성되었습니다. (ChatGPT 5 Thinking 이용함. 챗GPT 자체 작성. 편집자가 전혀 수정하지 않음.)

[프롬프트 작성 내역]
1. “당신은 대한민국에서 저널리즘 전문가이다. 당신은 30년 이상 언론계 업무에 종사한 업계 최고의 현역 저널리스트이다. 당신은 언론학 및 저널리즘에 관해서 명문대학에서 강의하고 있다. 나는 언론사 기자이다. 나도 저널리스트이다. 나는 버티컬 미디어(Vertical Media)에 관해서 포괄적인 이해를 하고 싶다. 그중에서도 미디어 산업 분야의 수직적 잠재력과 시장성에 대해 분석하고자 한다. 즉, 미디어 산업 분야를 집중적으로 다루는 미디어에 대해서 분석대상으로 삼는 것이다. 다시 말해서, 미디어 산업 분야에 해당하는 버티컬 미디어에 대해 더 이해를 하고 정리를 하고 싶다. 미디어 산업 분야를 집중적으로 다루는 버티컬 미디어에 관해서 인터넷신문에서 기획특집기사를 더 많이 써보고 싶다. 그에 대한 해설, 분석, 의미, 영향력, 수익성, 전망 등을 제시하라. 그에 관해서 포괄적인 분석과 해설을 검토하고 연구해서 자세히 보고하라. 영어와 일본어로 된 자료들도 검토하라. 이에 관한 프롬프트 질문법도 제시하라.”
2. “위 자료들을 인터넷 신문의 기획특집 기사용으로 다시 작성해줘. 출처는 생략해줘.”
3. “에세이식으로 다시 작성하라. 표현방식을 좀 더 저널리즘의 느낌이 나도록 하라.”

(끝).

(들어가며 (편집자 주): 이 기사의 기획 의도는 미디어 환경이 급변하는 이 시점에 ‘미디어 산업’ 자체를 ‘버티컬 마켓(Vertical Market)’으로 설정하고 분석을 시도한다. 이는 곧 시장에서 차별화된 가치를 창출하는 길이며, 새로운 저널리즘의 영역을 개척하는 의미 있는 시도이다. ‘미디어 산업 버티컬 미디어’의 수직적 잠재력과 시장성에 대한 분석을 검토한다. 이 기획 기사는 (일반대중이 아니라) 미디어 산업 종사자들(투자자, 정책 입안자 포함)을 핵심 독자로 상정하여 작성되었다. 이는 독자들에게 단순한 정보 제공을 넘어, 미디어 환경의 근본적인 변화에 대해 서로가 함께 생각해 보자는 제안이다. 이로부터 각 미디어 기업들이 자신들의 생존과 성장에 필요한 성찰과 통찰이 파생되는 계기가 되기를 바란다.)

미디어의 시대는 저물었는가? 누군가는 종이 신문의 몰락과 광고 시장의 분산을 보며 시대의 종말을 이야기하지만, 저는 미디어 산업의 황금기가 막 시작되고 있다고 확신합니다. 다만, 그 황금기는 거대한 종합(Horizontal) 시장이 아닌, 깊고 단단한 수직(Vertical)의 우물을 파는 자들에게만 허락될 것입니다. 특히, ‘미디어 산업’ 자체를 하나의 전문 버티컬 시장으로 설정하고 탐사하는 새로운 저널리즘이 바로 그 우물의 입구입니다.

1. 정보 과잉 시대, 통찰의 희소성

오늘날 우리는 정보 과잉의 홍수 속에 살고 있습니다. 일반 대중을 위한 뉴스는 이미 포털과 알고리즘에 의해 끊임없이 복제되고 희석됩니다. 이 환경에서 미디어가 생존을 넘어 번성하기 위해서는 **’희소한 가치’**를 제공해야 합니다. 그리고 그 희소성은 **’통찰(Insight)’**에서 나옵니다.

우리가 파고들 ‘미디어 산업 버티컬’은 지극히 전문적이고 복잡한 세계입니다. 콘텐츠 기업의 IP(지식재산) 전략, 글로벌 플랫폼의 수직적 통합(Vertical Integration) 야망, AI가 콘텐츠 제작 파이프라인에 미치는 혁명적 영향, 그리고 각국 정부의 플랫폼 규제 움직임까지—이는 단순한 ‘뉴스’가 아니라 산업 종사자들의 생존과 투자가 걸린 ‘정보 무기’입니다. 일반 언론이 따라올 수 없는 이 깊이 있는 전문 지식이야말로 독자가 지갑을 열게 만드는 프리미엄의 본질입니다.

2. 고마진을 이끄는 ‘프로페셔널 독자’의 힘

버티컬 미디어의 성공은 독자의 질에서 비롯됩니다. 우리의 독자들은 미디어 기업의 CEO, 벤처 투자가, 기술 개발자, 그리고 정책 입안자입니다. 이들은 정보를 얻는 것에 기꺼이 비용을 지불하는 **’프로페셔널 독자’**입니다. 이들의 콘텐츠 소비는 **학습(Learning)**이 아닌 **의사결정(Decision-Making)**의 과정이기 때문입니다.

이러한 독자층을 확보하는 순간, 미디어의 수익 모델은 드라마틱하게 변화합니다. 저단가의 일반 광고 대신, 고도로 타겟팅된 B2B 광고를 유치할 수 있으며, 이들의 네트워킹 니즈를 충족시키는 고가의 전문 컨퍼런스와 포럼을 개최할 수 있습니다. 나아가, 축적된 데이터를 기반으로 맞춤형 컨설팅이나 심층 보고서를 판매하는 순간, 미디어는 정보 전달자를 넘어 산업의 컨설팅 파트너로 진화하며 최고 수준의 수익성을 확보하게 됩니다. 이는 곧 미디어 산업 버티컬 미디어가 고마진의 지속 가능성을 보장받는 근거입니다.

3. 저널리즘의 새로운 의제 설정자

궁극적으로 ‘미디어 산업 버티컬 미디어’는 **’정보의 권력’**을 획득하게 됩니다. 우리는 미디어 산업의 가장 첨예한 이슈들, 예를 들어 **광고 기반 스트리밍(AVOD)**의 재부상, 혹은 생성형 AI와 저작권의 충돌 같은 문제들을 가장 먼저, 그리고 가장 깊이 있게 다룸으로써 **산업의 아젠다(Agenda)**를 설정하는 역할을 수행합니다.

우리가 조명하는 기업과 이슈는 곧 산업의 표준이 되고, 우리가 비판하는 지점은 정책의 변화를 요구하게 됩니다. 이처럼 산업 생태계의 허브 역할을 수행하며 강력한 영향력을 행사하는 것—이것이 바로 버티컬 저널리즘이 추구하는 **’수직적 잠재력’**의 가장 높은 지점입니다.

미디어는 이제 자기 자신을 가장 날카로운 분석 대상으로 삼아야 합니다. 미디어 산업의 거대한 흐름과 미세한 파동을 포착하고, 그 속에서 벌어지는 기술적, 전략적, 윤리적 투쟁을 기록하는 것. 이 자기 성찰적 저널리즘이야말로 미디어의 가치를 증명하고 새로운 황금기를 열어갈 열쇠입니다.

미디어 산업은 여전히 성장하고 있습니다. 문제는 우리가 그 성장의 ‘깊이’에 도달할 수 있느냐입니다. 이제 우리의 펜은 미디어 산업이라는 거대한 시장을 향해야 합니다.

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코리아베스트
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작성: 코리아베스트 편집부.
작성일: 2025년 10월 9일 (목) 8:26 AM (한국시간).

[출처/참조사항]
위 기사는 AI 제미나이를 활용하여 작성되었습니다. (제미나이 자체 작성. 편집자가 일부 수정함. 서론 부분의 ‘들어가며(편집자 주)’ 부분에 대해서, 본문 내용 일부를 조합해, 편집자가 스스로 다듬고 일부 문장은 추가함.)

[프롬프트 작성 내역]
1. “당신은 대한민국에서 저널리즘 전문가이다. 당신은 30년 이상 언론계 업무에 종사한 업계 최고의 현역 저널리스트이다. 당신은 언론학 및 저널리즘에 관해서 명문대학에서 강의하고 있다. 나는 언론사 기자이다. 나도 저널리스트이다. 나는 버티컬 미디어(Vertical Media)에 관해서 포괄적인 이해를 하고 싶다. 그중에서도 미디어 산업 분야의 수직적 잠재력과 시장성에 대해 분석하고자 한다. 즉, 미디어 산업 분야를 집중적으로 다루는 미디어에 대해서 분석대상으로 삼는 것이다. 다시 말해서, 미디어 산업 분야에 해당하는 버티컬 미디어에 대해 더 이해를 하고 정리를 하고 싶다. 미디어 산업 분야를 집중적으로 다루는 버티컬 미디어에 관해서 인터넷신문에서 기획특집기사를 더 많이 써보고 싶다. 그에 대한 해설, 분석, 의미, 영향력, 수익성, 전망 등을 제시하라. 그에 관해서 포괄적인 분석과 해설을 검토하고 연구해서 자세히 보고하라. 영어와 일본어로 된 자료들도 검토하라. 이에 관한 프롬프트 질문법도 제시하라.”
2. “위 자료들을 인터넷 신문의 기획특집 기사용으로 다시 작성해줘. 출처는 생략해줘.”
3. “에세이식으로 다시 작성하라. 표현방식을 좀 더 저널리즘의 느낌이 나도록 하라.”

(끝).

대중지의 시대는 길었다. 그러나 지금 독자는 더 이상 “세상의 모든 뉴스”에 돈을 내지 않는다.

대신 자신이 속한 산업, 직무, 이해관계에 직접 연결되는 정보—가격 변동, 규제 개정, 입찰 일정, 경쟁사 동향—에만 지갑을 연다. 여기가 버티컬 미디어의 무대다. 버티컬은 세로형 영상이 아니다. 특정 주제·산업을 깊이 파고들어 뉴스·데이터·도구·커뮤니티를 한데 묶어 “업무에 쓰이는 정보”를 판다. 독자의 호기심을 충족하는 게 아니라, 독자의 의사결정을 바꿔서 성과를 만든다. 그래서 개인이 아니라 조직의 예산이 결제한다.

버티컬이 힘을 얻는 이유는 단순하다. 첫째, 플랫폼 트래픽의 변덕과 광고 단가 하락 속에서 “얕은 범용 뉴스”는 차별화가 어렵다. 둘째, 기업은 위험을 줄여줄 확실한 정보에 비용을 지불한다. 셋째, 기사만으로는 잠깐의 클릭을 얻을 수 있을 뿐이지만, 알림·대시보드·인덱스 같은 도구가 붙는 순간 서비스는 업무 흐름 속으로 들어간다. 이때 매출 구조는 뉴스룸의 문장력이 아니라, 반복 과금과 **락인(lock-in)**이 좌우한다.

현장에서 본 성공 패턴은 비슷하다. 먼저 이상적 고객군(ICP)을 명확히 그린다. 직함, 의사결정 주기, 대체 정보원, 승인 절차까지 뜯어본다. 그다음 콘텐츠를 “읽히는 기사”에서 “쓰이는 정보”로 재설계한다. 해설과 단독은 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 규제 캘린더, 벤더 맵, 벤치마크 표, 가격·수급 지표처럼 바로 복사해 회의에 붙일 수 있는 포맷이 핵심이다. 여기에 규칙 기반 알림과 간단한 대시보드를 붙이면, 독자는 매일 들어온다. 마지막으로 가격을 층화한다. 개인—시트(팀)—엔터프라이즈 순으로 올라가며, 리서치 리포트·행사·교육·자문을 번들로 얹어 **ARPU(구독자당 평균매출)**를 끌어올린다.

사례는 국내외에 쌓였다. 산업별로 쪼개 포트폴리오를 만든 매체는 B2B 스폰서십과 뉴스레터 네트워크로 스케일을 냈다. 정책 인텔리전스를 파는 서비스는 “좌석(시트) 단위”로 과금하며 기업·로펌·로비 업계의 필수 도구가 됐다. 바이오·제약 특화 미디어는 임상·허가 이슈 알림을 유료로 제공하며 개인·기업 혼합 과금에 성공했다. 여행산업 매체는 리서치와 콘퍼런스를 엮어, 정보와 관계를 동시에 판매했다. 일본에서는 콘텐츠에 데이터·SaaS를 결합해 커뮤니티를 키운 사례가 눈에 띄고, 기술·산업 정보의 유료화가 안정적인 기준선을 제공한다. 공통점은 뚜렷하다. 기사에 데이터가 붙고, 데이터에 도구가 붙는다. 그리고 도구 주변에 사람들이 모인다.

버티컬의 윤리와 신뢰는 더 무겁다. 스폰서십과 리서치는 공개적으로 구획을 나눠야 한다. 방법론과 한계를 문서화하고, 이해상충을 투명하게 표기해야 한다. 또한 키맨(스타 기자·애널리스트) 의존도를 낮추기 위해 지식 베이스와 템플릿을 표준화하고, 리서치 스쿼드를 운영해 리스크를 분산해야 한다. 버티컬의 명성은 ‘누가 썼느냐’보다 ‘무엇을 기준으로 썼느냐’에서 생긴다.

지표는 편집과 사업을 한 화면에서 보이게 해야 한다. 전환율과 리텐션은 기본이다. 시트 확장률, 업셀 비중, 스폰서 파이프라인은 수익성을, 데이터툴의 일간활성(DAU)과 알림→재방문→업무행동으로 이어지는 액션 레이트는 제품의 실효성을 증명한다. 영향력은 SNS 버즈 대신 문서의 발자국을 추적한다. 정책 초안·공청회 자료·계약서·IR 슬라이드에서의 인용·반영이 그것이다. 버티컬의 성패는 “얼마나 많이 읽혔나”가 아니라 “얼마나 많이 쓰였나”로 측정해야 한다.

물론 한계도 있다. 특정 산업의 총시장(TAM)이 작을 수밖에 없다. 그러나 가치사슬을 따라 인접 버티컬로 확장하면 이야기가 달라진다. 모빌리티에서 충전 인프라, 더 나아가 상용차와 리스·보험으로 뻗어나가듯, 문제의 흐름을 따라가면 시장은 겹겹이 열린다. 유통도 재설계가 필요하다. 플랫폼에만 기댄 도달률은 환상에 가깝다. 이메일, 슬랙·팀즈 플러그인, API, 현장 행사 등 직접 채널을 다양화해야 한다. 궁극적으로 버티컬은 ‘미디어’가 아니라 서비스로서 평가받는다.

이제 실행이다. 첫 분기는 취재가 아니라 탐사 인터뷰다. ICP 20명을 만나 현재 의사결정의 병목과 실패비용을 숫자로 듣는다. 그 결과로 결제를 전제한 뉴스레터 두 종을 프로토타입으로 돌린다. 두 번째 분기에는 하이브리드 페이월을 열고, 분기 리포트와 월간 라운드테이블로 리드(잠재 고객)를 쌓는다. 세 번째 분기에는 알림·인덱스 중심의 데이터툴 MVP를 붙여 습관을 만든다. 동시에 스폰서 패키지를 제품화하고 1회의 콘퍼런스를 통해 커뮤니티의 얼굴을 만든다. 마지막 분기에는 인접 버티컬로 확장하며 엔터프라이즈 계약과 API 통합을 논의한다. 이 12개월은 취재역량을 사업역량으로 전환하는 교과서가 될 것이다.

취재자는 무엇을 물어야 할까. 산업별 의사결정권자에게 “지난 분기 가장 큰 리스크는 무엇이었고, 그 신호를 얼마나 일찍, 어떤 형식으로 받았으면 의사결정이 바뀌었는가”를 묻는 것으로 시작하라. 규제·입찰·가격·공급망 데이터를 어떤 주기로, 어떤 임계치에서 알림 받고 싶은지 확인하라. 경쟁 정보의 대체수단과 실제 구매 절차를 기록하라. 이런 질문은 기사의 문장을 넘어 제품의 기능과 가격표를 만든다. 뉴스룸의 메모가 곧 사업계획서가 되는 순간이다.

버티컬 미디어는 언론의 수익성을 다시 발명하고 있다.

핵심은 시사성을 파는 것이 아니라 시간을 사게 만드는 것이다.

독자의 시간을 절약하고, 조직의 결정을 앞당기며, 실패비용을 줄여주는 서비스라면, 시장은 기꺼이 반복해 지불한다.

좁고 깊게 파는 매체가 결국 더 멀리 간다. 이제 필요한 것은 대담한 선택 한 가지—기사에 데이터를 붙이고, 데이터에 도구를 붙이는 일이다.

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코리아베스트
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작성: 코리아베스트 편집부.
작성일: 2025년 10월 9일 (목) 7:53 AM (한국시간).

[출처/참조사항]
위 기사는 AI 챗GPT를 활용하여 작성되었습니다. (ChatGPT 5 Thinking 이용함. 챗GPT 자체 작성. 편집자가 전혀 수정하지 않음.)

[프롬프트 작성 내역]
1. “당신은 대한민국에서 저널리즘 전문가이다. 당신은 30년 이상 언론계 업무에 종사한 업계 최고의 현역 저널리스트이다. 당신은 언론학 및 저널리즘에 관해서 명문대학에서 강의하고 있다. 나는 언론사 기자이다. 나도 저널리스트이다. 나는 버티컬 미디어(Vertical Media)에 관해서 포괄적인 이해를 하고 싶다. 버티컬 미디어(Vertical Media)에 대해 더 이해를 하고 정리를 하고 싶다. 버티컬 미디어(Vertical Media)에 관해서 인터넷신문에서 기획특집기사를 더 많이 써보고 싶다. 버티컬 미디어(Vertical Media)에 대해 분석하고 싶다. 도대체 버티컬 미디어(Vertical Media)가 무엇인가? 그에 대한 해설, 분석, 의미, 영향력, 수익성, 전망 등을 제시하라. 버티컬 미디어(Vertical Media)의 의미에 관해서 포괄적인 분석과 해설을 검토하고 연구해서 자세히 보고하라. 영어와 일본어로 된 자료들도 검토하라. 이에 관한 프롬프트 질문법도 제시하라.”
2. “위 자료들을 인터넷 신문의 기획특집 기사용으로 다시 작성해줘. 출처는 생략해줘.”
3. “에세이식으로 다시 작성하라. 표현방식을 좀 더 저널리즘의 느낌이 나도록 하라.”

(끝).