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[기획특집] 한국 생성형 AI 스타트업 시장 분석 및 진입 전략

– 한국 생성형 AI, ‘초기 침투’의 황금 구간이 왔다.
– 콘텐츠·미디어부터 리걸테크까지… 한국형 버티컬 AI의 실전 공략법.
– 결론: 한국형 버티컬 AI의 정답은 ‘작게 시작해 깊게 파기’.

한국의 생성형 AI 시장은 이제 ‘가능성’의 시대를 지나, 성패가 갈리는 실전의 무대로 들어섰다. 대기업은 시범을 넘어 전사 확산을 검토하고, 정부는 규칙을 세우기 시작했다. 기술은 하루가 다르게 좋아지지만, 고객사의 질문은 단순하다. “정확하냐, 안전하냐, 우리 일에 당장 도움이 되느냐.” 이 세 가지에 답하는 팀이 시장을 가져간다.

이 글의 결론부터 말하자. 한국에서 초기 창업자가 취할 최적의 경로는 앱-퍼스트(application-first) 접근이다. 거대한 모델을 새로 훈련시키기보다, 검증된 모델(API·오픈모델)을 조합해 특정 업종의 ‘한 가지 일을 절반의 시간에 끝내주는’ 도구를 먼저 내놓아라. 그 과정에서 축적되는 고객 데이터·도메인 지식·워크플로 노하우가 곧 방어력이다. 이후에야 도메인 특화 경량모델이나 프라이빗 튜닝으로 심화하는 게 수순이다. 한국 시장의 속도, 컴플라이언스 요구, 의사결정 구조를 감안하면 이 방식이 가장 빠르고 안전하다.

시장은 어디에 열려 있는가. 미디어·콘텐츠부터 보자. 뉴스룸과 제작사는 초안 작성, 요약, 표준문안 점검, 자막·클립 자동화처럼 반복 업무에 지쳐 있다. 여기서 승부는 품질이다. 리드–넛그래프–소제목으로 구조를 잡고, 표·도표를 자동 생성해 편집자의 시간을 ‘진짜 판단’에 쓰게 만들어야 한다. 한국어–영어–일본어를 한 번에 맞추는 다국어 파이프라인, 저작권·라이선스 로그를 남기는 이미지·영상 생성, CMS와의 깊은 연동까지 갖추면 구매 명분은 충분하다. 이 영역은 결과물이 곧 퍼포먼스다. 정교한 스타일 가드와 근거 제시 기능이 관건이다.

엔터테인먼트는 더 직관적이다. 시놉·트리트먼트·대사 초안, 보이스 바리에이션, 애니메틱 프리뷰, 팬 개인화 편집까지 제작 파이프라인 곳곳에 자동화 여지가 널려 있다. 다만 권리 관리가 생명이다. 성우권·이미지권을 침해하지 않는 안전장치, 워터마킹과 사용 이력, 분쟁 대응 절차를 제품에 내장해야 한다. OTT·MCN·게임 스튜디오와의 파일럿은 짧고 명확해야 한다. “캠페인별 100종 캐릭터·보이스 바리에이션을 이틀 안에 납품한다.” 이런 문장이 계약으로 이어진다.

마케팅·PR은 숫자가 증명해야 한다. 브리프를 넣으면 카피·배너·랜딩이 10분 안에 나온다—여기까진 누구나 한다. 차이는 브랜드 톤의 일관성, 규제(금융·의료·공공) 준수, 그리고 퍼널 단계별 개인화다. 결과물을 A/B/N로 자동 배치하고, 성과 라벨을 학습시켜 다음 캠페인의 품질을 끌어올려야 한다. 위기관리용 보도자료·Q&A 키트 자동 생성은 PR 부서의 ‘바로 구매’ 버튼이다.

법률은 리걸테크의 오래된 약속을 생성형이 실현하는 무대다. 판례·조문·가이드라인을 안전하게 결합하는 RAG, 계약서 조항의 위험 신호를 자동 표시하는 리뷰, 협상용 대안 문구 추천, 감사·소송 대비 근거 로그—이 네 가지가 기본 세트다. 화려함보다 설명가능성, 로그 보존, 데이터 격리, 온프레미스 옵션이 구매를 만든다. 한국의 로펌과 인하우스는 빠르게 평가하되 느리게 전사 도입한다. 파일럿에서 확실한 지표(리뷰 리드타임 30% 단축, 누락 리스크 X% 감소)를 보여주면 길이 열린다.

B2B냐 B2C냐의 선택도 방법은 같다. B2B는 객단가가 높고 세일즈 사이클이 길다. 대신 한 번 들어가면 깊다. 보안, SSO, 감사 로그, SLA—필수다. B2C는 확장이 빠르지만 유지가 어렵다. 크리에이터, 1인 기업, 취준생을 겨냥한 생산성 툴에 구독 모델을 얹는 구성이 현실적이다. 어느 쪽이든 가격은 명료해야 한다. 체험형 무료, 팀 단위 구독, 엔터프라이즈 견적. 토큰·연산비를 실시간 감시하는 내부 대시보드는 생존 도구다.

제품 아키텍처는 ‘정확하고, 안전하며, 운영 가능한’ 기준으로 단순하게 잡아야 한다. 프롬프트 오케스트레이션과 가드레일, 벡터DB 기반 RAG, 워크플로 엔진, 인퍼런스 라우터(비용·품질 최적화), 콘텐츠 안전성 필터(저작권·개인정보), 그리고 품질·독성·지연을 측정하는 모니터링. 핵심은 데이터다. 고객 문서·미디어를 권한 단위로 격리하고, 사용 로그에 성공·수정 레이블을 붙여 학습 루프를 돌린다. RLHF든 LoRA든, ‘우리 고객의 언어’를 빠르게 체득하는 쪽이 이긴다.

규제와 윤리는 차별화 요소다. 국내 AI 기본법과 가이드라인이 정교해질수록, 규칙을 준수하는 제품이 유리하다. PII 자동 마스킹, 출처·버전·타임스탬프가 남는 근거 제시, 워터마킹과 유사성 탐지, 오남용 신고와 차단 플로우, 편향·차별 테스트의 정례화, 그리고 인간 검토 단계의 기본값. 이런 요소는 비용이 아니라 매출이다. “안전하게 대규모로 쓰게 해준다”는 약속은 한국 고객에게 가장 강력한 세일즈 문장이다.

실행의 리듬은 90일로 끊어라. 첫 30일은 고객 10곳을 만나 ‘반드시 해결할 일’을 세 가지로 좁힌다. 클릭 데모와 프롬프트 키트를 공개해 대기리스트를 쌓고, 내부에선 약관·보안 정책과 비용 대시보드를 켜둔다. 다음 30일은 MVP로 파일럿을 연다. 기능은 1~2개면 충분하다. 정확도, 편집 후 수정률, 채택률을 매주 개선한다. 마지막 30일은 ROI 리포트를 들고 유료 전환을 요구한다. “월 X시간 절감=Y만원 비용 절감” 같은 현금 가치 표기가 필요하다. 동시에 엔터프라이즈 보안 팩(SSO·감사 로그·데이터 격리)을 내놓고, CMS·DMS 같은 업계 핵심 시스템과 ‘깊게’ 한 군데라도 붙는다. 교체 비용을 우리 편으로 만드는 일이다.

숫자는 냉정하다. 제품 쪽에선 헬루시네이션율, 포스트-에딧(사용자 수정) 비율, 채택률, 지연시간을 본다. 사업 쪽에선 파일럿→유료 전환율, 좌석당 ARPU, 이탈률, CAC/LTV. 데이터 쪽에선 고객별 벡터 인덱스의 성장, 재학습 주기, 유해·민감 콘텐츠 차단율. 이 지표가 위로 향하면 채용과 투자, 아래로 향하면 축소와 피벗이다. 중간은 없다.

세일즈는 ‘라이트하우스 고객’ 전략으로 시작한다. 업종별로 세 페르소나—예컨대 콘텐츠 에디터, PR 매니저, 어소시에이트 변호사—를 정하고, 각자에게 단 하나의 핵심 업무를 절반의 시간에 끝내게 한다. 파일럿은 4주, 주 2회 동행 실험. 성과를 수치로 박제해 조직 내부로 확산시킨다. 한 부서를 넘어 본부, 전사로 확장되는 순간, 제품의 방어막이 생긴다. 그 과정에서 파트너십은 지름길이다. 뉴스룸 CMS, 로펌 DMS, 대행사 프로젝트 툴과의 딥 연동은 ‘나가는 비용’을 ‘바꾸기 어려운 습관’으로 바꿔준다.

마지막으로, 현장을 움직이는 질문을 남긴다. “우리 업에서 생성형 AI가 지금 줄여줄 수 있는 업무는 무엇이며, 그 절감이 현금으로 얼마인가.” “우리 데이터로 RAG를 설계한다면, 보안·감사 요구와 실패 시 폴백 전략은 어떻게 짤 것인가.” “SMB와 엔터프라이즈에 각각 어떤 포장과 가격이 적정하며, 그 전제는 어떤 단가 가정 위에 서 있는가.” 이런 질문에 팀이 즉답할 수 있을 때, 제품은 이미 절반 완성이다.

한국형 버티컬 AI의 정답은 거창하지 않다. 작게 시작해 깊게 파라. 한 가지 일을 확실히 해결해라. 신뢰와 데이터가 쌓이면, 모델은 자연히 따라온다.

지금은 ‘초기 침투’의 황금 구간이다. 준비된 팀에게 시장은 충분히 크다.

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코리아베스트
www.koreabest.org

작성: 코리아베스트 편집부.
작성일: 2025년 10월 2일 (목) 8:19am (한국시간).

[링크] 기획특집기사 전체보기 (코리아베스트).

[출처/참조사항]
위 기사는 AI 챗GPT를 활용하여 작성되었습니다. (이미지 제작 포함. 딥 리서치 가벼운 버전+ChatGPT 5 Thinking 이용함. 챗GPT 자체 작성. 편집자가 기사제목만 선택+부제만 선택/배열함.)

[프롬프트 작성 내역]
1. “당신은 스타트업 전문가이다. 그리고 당신은 AI(인공지능) 전문가이다. 당신은 지난 30년 동안 스타트업에서 빛나는 사업적 성과, 그리고 상업적 성공을 거둔 실적을 가지고 있다. 당신은 작은 스타트업으로 기업활동, 사업활동을 시작해서, 시장에서 성공을 거두고 결국 상장(上場, 기업공개, IPO)까지 한 바 있다. 그렇기 때문에 경제계, 기업계에서 당신의 활동을 크게 주시하고 있다. 나는 이번에 스타트업 기업활동을 시작하려고 한다. 나는 현재 사회적으로, 국제적으로 큰 이슈가 되고 있고, 시장흐름이 격동하고 있는 AI(인공지능) 시장에 진출하려고 한다. 특히 생성형 AI(인공지능) 시장에 관심이 많다. 나는 그러한 시장 움직임과 관련하여 여러 측면에 관해서 포괄적인 이해를 하고 싶다. 그래서 나는 당신과 같은 스타트업 시장과 AI(인공지능) 시장에 모두 깊은 이해와 경험을 가지고 있는 전문가로부터 조언과 도움이 필요하다. 당신의 전문적인 경험과 조언은 나를 크게 도울 수 있다. 현재 하루가 다르게 크게 발전하고 변화하는 AI(인공지능) 시장에서, 특히 초기 스타트업 기업의 관점에서 어떤 시장을 진출해야 하는지, 어떻게 시장에 진입해야 하는지 또는 침투할 수 있는지에 관해서 유용하고 통찰력 있는 조언을 해달라. 그 시장에 대해서 포괄적인 분석, 시장분석, 사업기회, 시장전망 등의 요소를 종합적으로 검토하고 연구해서 나한테 자세히 보고하라. 한국어 뿐만 아니라 영어로 된 자료들도 검토하라. 이에 관한 프롬프트 질문법도 제시하라.”
2. “생성형 AI 시장 진출에 대해 포괄적인 분석을 요청한다. 목표 지역 또는 시장은 한국이다. 특정 분야는 아직 정해지지 않았다. 미정이다. 그러나 미디어, 언론, 컨텐츠, 엔터테인먼트, 마케팅, 브랜딩, 홍보PR, 법률 등의 분야들에 일단 관심은 있다. B2B 또는 B2C 중 어떤 시장을 우선적으로 보고 있지는 않다. 미정이다. 기술적으로 직접 모델을 개발하려는지, 아니면 API 기반 서비스 또는 애플리케이션 중심인지에 대해서 아직 결정을 내린 바는 없다. 미정이다. 초기 예산 규모나 투자계획, 기술팀 구성 여부에 대해서도 아직 결정을 내린 바는 없다. 미정이다. 위 정보를 바탕으로 보다 구체적이고 실질적인 시장진입 전략과 사업기회를 분석해달라.”
3. “위 자료들을 인터넷 신문의 기획특집 기사용으로 다시 작성해줘. 출처는 생략해줘.”
4. “에세이식으로 다시 작성하라. 표현방식을 좀 더 저널리즘의 느낌이 나도록 하라.”

(끝).

[AI & 법률] This Will Change Every Lawyer’s Career (Richard Susskind)

[언론 전략] 美 국가 지도자들을 위한 高品質 Journalism 戰略


(戰略 = 전략).

[언론 전략] 미국의 ‘국가 지도자들’을 위한 고품질 저널리즘 전략.

자본은 속도를 산다. 하지만 언론에서 가장 비싼 것은 여전히 신뢰다. 화려한 초반 투자와 빠른 고용, 훌륭한 장비가 신문사의 몸집을 키워줄 수는 있다. 그러나 독자가 실제로 시간을 내서 읽고, 나아가 지갑을 열어 구독하며, 결국 기사 한 편을 자신의 결정(決定)에 활용하도록 만드는 힘은 오직 신뢰의 축적에서 나온다. 우리가 만들 새 매체는 바로 그 지점—신뢰가 사회적 영향력으로 전환되고, 그 영향력이 다시 지속 가능한 수익으로 되돌아오는 선순환—을 설계하려 한다. 디지털 퍼스트, 탐사보도 중심, 그리고 짧고 정확한 브리프를 결합한 하이브리드 전략이 그 해답이다.

무엇보다 독자를 다시 정의해야 한다. 우리는 “많은 사람들”에게 말하려는 유혹을 버리고, “결정하는 사람들”에게 말을 건다. 상원의 고위 보좌관, 포춘 500 기업의 이사회 멤버, 대형 로펌의 파트너, 규제기관의 실무 책임자, 싱크탱크의 수석 연구자. 이들에게 뉴스는 여가가 아니며, 기사는 취미가 아니다. 뉴스는 곧 도구이고, 기사는 판단을 돕는 장비다. 그들에게 가장 희귀한 자원은 ‘페이지뷰’가 아니라 ‘시간’이다. 이 전제를 받아들이면, 편집과 제품의 형태가 달라진다. 우리는 각 기사에 한 문단 요약, 핵심 세 가지 포인트, 원문·데이터 링크, 한 장의 도표를 표준처럼 붙인다. 과장 대신 절제, 장식 대신 효율, 말 대신 문서를 앞세운다. ‘독자의 시간을 더 적게 쓰고도 더 나은 결정을 가능하게 하는 것’—그것이 우리가 제공하는 가치이며, 그 가치가 곧 가격을 정당화한다.

콘텐츠의 리듬은 두 층으로 움직인다. 첫째 층은 데일리 브리프다. 하루 5~10개의 정책·시장·인사 동향을 압축해 보여준다. 어느 법안의 조문이 어떻게 수정되었는지, 어느 기관의 가이드라인에 어떤 문구가 추가되었는지, 누구의 이동이 어떤 신호를 보냈는지—모든 설명은 문서와 숫자로 뒷받침한다. 둘째 층은 ‘탐사보도’다. 로비 네트워크의 경로, 연방 조달과 규제의 교차지대, 캠페인 자금의 우회로, 데이터 거버넌스의 사각지대, 국방과 기후 정책이 만나는 접합부처럼 ‘권력과 돈이 맞닿는 경계’를 깊이 판다. 공개 정보(OSINT), FOIA, 법원 기록, 기업 공시, 위성 이미지, 현장 취재를 엮어 단편이 아닌 구조를 드러낸다. 독자는 매일 깊이를 소비하지 않지만, 깊이가 없는 매체를 신뢰하지 않는다. 그래서 브리프는 관계를 유지하고, 탐사는 신뢰를 쌓는다. 여기에 10분 안팎의 팟캐스트와 짧은 영상 클립을 더해 이동 시간의 주의를 점유한다. 포맷의 다양성보다 중요한 것은 결정에 기여하는 정보 단위를 꾸준히 제공하는 일이다.

문체와 태도는 단정하고 비당파적이어야 한다. 권력 엘리트는 확증을 사지 않고 정확을 산다. 헤드라인은 대담하되 과장하지 않고, 본문은 의견보다 근거를 쌓는다. 불확실성은 불확실성대로 표기하고, 추정은 전제와 한계를 밝혀 구분한다. 정정은 패배가 아니라 신뢰를 관리하는 기술임을 명시한다. 이 모든 태도를 지키기 위해 편집의 독립이 절대적이다. 회장은 전략을, 편집은 내용을 책임진다. 외부 인사로 구성된 편집위원회와 옴부즈 오피스가 독립적으로 작동하며, 이해충돌 소지가 있는 광고·협업은 선제적으로 공개한다. 투명성은 선택이 아니라 브랜드의 인프라다.

기술은 화려함을 좇기 쉽다. 그러나 우리의 기술 철학은 단순하다. 빠름·안전·검증 가능성. 가벼운 헤드리스 CMS, 모바일에서 즉시 뜨는 로딩, 정교한 태그·검색, 안정적인 결제·권한 관리, 제작자가 사랑할 만한 워크플로우가 기본이다. 내부 제보 채널은 종단간 암호화, 메타데이터 최소화, 익명성 보호를 원칙으로 설계하고, 취재 자료는 분리된 보안 저장소에서 관리하며 접근 로그를 주기적으로 감리한다. 개인화는 추천의 남발이 아니라 ‘알림의 절제’다. 독자가 선택한 의제(반독점, 반도체, 에너지, 선거자금, 국가안보 등)에 맞춰 알림 빈도와 요약 깊이만 조정한다. 우리는 ‘체류시간을 늘리는 기술이 아니라 판단 시간을 줄이는 기술‘을 만든다.

수익모델은 규모의 경제가 아니라 가치의 경제를 전제로 한다. 값싼 대중 트래픽에 의존하지 않고, 프리미엄 스폰서십에 집중한다. 금융, 법률, B2B 테크, 컨설팅처럼 결정권자를 만나고 싶은 업종을 중심으로, 명확한 라벨링을 전제로 한 브랜드 스토리, 공동 리서치, 라운드테이블 후원을 설계한다. 구독은 3단 구조가 합리적이다. 입구용 무료 브리프, 전문가용 프로 멤버십(심층 리포트·데이터셋·웨비나·아카이브), 최상위 이너서클(비공개 브리핑·소규모 조찬·정책 메모). 연 500~2,000달러라는 높은 가격표도 의사결정 리스크를 낮춰 준다면 합리적 지출이 된다. 여기에 연례 포럼과 도시별 미니 서밋을 더해 수익과 브랜드 권위를 동시에 끌어올린다. 공익성이 큰 장기 탐사와 시빅테크 프로젝트는 보조금으로 보완하되, ‘재무의 중심축’은 광고·구독·이벤트의 삼각대가 떠받친다.

조직은 작지만 노련하게 움직여야 한다. CEO는 미디어 운영과 B2B 세일즈를 모두 이해하고, 편집장은 윤리 규범과 디지털 운영을 함께 쥔다. 탐사·정책·데이터·비주얼·오디오 팀을 소규모 스쿼드로 편성해 프로젝트 단위로 묶었다 풀었다 하며, 세일즈는 직거래를 원칙으로 광고주의 과제를 함께 정의하고 해결하는 컨설턴트형 접근을 취한다. 테크는 소수 정예로 구성하되 핵심 모듈은 신뢰할 만한 SaaS와 결합해 유지보수 리스크를 낮춘다. 법무는 사후 대응이 아니라 사전 동행이 원칙이다. 명예훼손, 저작권, 소스 보호, 전략소송(SLAPP) 대응을 프로세스로 만들어 사건이 아닌 업무 흐름으로 관리한다. 다양성은 미덕이 아니라 취재의 시야를 넓히는 역량이다. 서로 다른 배경은 서로 다른 소스를 불러오고, 그 조합이 더 깊고 넓은 사실에 닿게 한다.

브랜드와 유통은 “맞는 방에서, 맞는 언어로” 이뤄져야 한다. 틱톡의 파급력을 부러워하기보다, ‘링크드인·X와 학계·싱크탱크·정책 포럼’이 우리의 무대다. 편집장은 패널과 강연의 상수가 되고, 기자는 데이터 노트와 해설로 외부 기관과 공동 작업을 이어 간다. ‘뉴스레터’는 의회·대기업·로펌·대학 같은 기관 도메인 침투율, 포워드율, 결정권자 체류시간을 KPI로 삼는다. PR은 “우리가 옳다”가 아니라 “우리가 유용했다”는 사건으로 증명한다. 어떤 보도가 정책 문구를 바꾸고, 감독당국의 조사를 촉발하며, 청문회의 질문지를 재배치할 때—그 순간이야말로 브랜드의 진짜 광고판이다.

성과 측정은 페이지뷰를 넘어야 한다. 저널리즘 성과(독점 보도 수, 1차 인용의 질, 정정 최소화), 영향력 지표(의회·정부 문서 인용, 청문회·브리핑 초청, C-레벨·보좌진 도메인 도달·체류), 비즈니스 성과(구독 전환·잔존, ARPU, 스폰서 단가, 재계약률)를 함께 본다. 이 지표들은 결국 하나의 질문으로 수렴한다. 우리는 오늘 누군가의 결정을 더 똑똑하게 만들었는가? 그 대답이 “예”라면, 영향력과 수익은 서로를 증폭시키며 돌아온다. 만약 “아니오”라면, 더 많은 포맷과 더 큰 이벤트도 본질(本質)을 가릴 뿐이다.

결국 돈은 속도를 사지만, 신뢰는 매일의 성실로만 벌린다. 우리는 과장보다 근거를, 속도보다 정확을, 구호보다 결과를 택한다. 한 꼭지가 한 문서를, 한 문서가 한 문장을, 한 문장이 한 결정을 바꾸는 경험을 꾸준히 만든다면, 그 경험의 합이 곧 사회적 영향력(影響力)이 된다. 그리고 그런 영향력만이 ‘장기적 수익의 토대’가 된다. 우리 매체가 매일의 노동으로 그 토대를 쌓아 올릴 때, 독자는 우리의 기사를 읽는 것을 넘어 사용할 것이다.

바로 그 순간, 언론은 다시 도구가 되고, 도구가 된 언론은 비로소 영향력과 수익을 함께 수확한다. 단정함으로 신뢰를, 근거로 권위를, 절제로 효율을 얻는 것—이 원칙을 지키는 한, 초기 자본은 속도를, 끈질긴 저널리즘은 목적지를 우리에게 선물할 것이다.

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코리아베스트
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작성: 코리아베스트 편집부.
작성일: 2025년 9월 27일 (토) 3:17am  (한국시간).

[링크] 언론사업 전략 제안. (코리아베스트)

[링크] 미디어 스타트업을 위한 성공 전략. (코리아베스트)

[링크] 한국 디지털 뉴스 시장의 트렌드 분석. (코리아베스트)

[링크] 미디어 비즈니스의 수익 모델 혁신 (B2B vs. B2C 수익 모델). (코리아베스트)

[링크] 미디어 비즈니스의 수익 모델 혁신 (디지털 네이티브 미디어). (코리아베스트)

[링크] AI와 함께 쓰는 뉴스룸.  (코리아베스트)

[링크] [해설(解說)] 이재용 장남은 왜 해군 장교를 택했나? (코리아베스트)

[링크] 알렉스 파디야 美 연방상원의원, 當社에 편지 보내와. (코리아베스트)

[링크] “챗GPT, 요새 밥은 먹고 댕기냐?” (코리아베스트)

[링크] [美 육군장관] Dan Driscoll – U.S. Secretary of the Army.

[링크] 언론의 위기와 혁신방안 (한국언론진흥재단 세미나, 2025년). (동영상)

[링크] 국내외 콘텐츠 스타트업 17곳의 비즈니스 모델 사례.

[출처/참조사항]
위 기사는 AI 챗GPT를 활용하여 작성되었습니다. (이미지 제작 포함. 딥 리서치 + ChatGPT 5 Thinking 이용함. 편집자가 수정 하지 않음. 챗GPT 자체 작성.)

[프롬프트 작성 내역]
1. “You are a media business expert in the United States of America over 30 years of experience in the industry, one of the most seasoned active professionals in the field. I have recently inherited an enormous fortune. With this immense wealth, I want to spend freely on launching a media business. My current plan is to invest more than 100 million U.S. dollars into this venture. I don’t mind losing the entire sum; what matters to me is achieving success in the media business.
I intend to act solely as the chairman of the company, giving directives, while all practical operations will be handled by a CEO, along with media professionals, as well as sales and advertising teams. My ultimate goal is to establish a media business that wields significant social influence.
I would like you to examine and present the optimal business strategy for this plan in detail. In addition, suggest effective prompt-style questions that I can use to further explore this subject.”
2. “I am interested in digital news, investigative journalism, or a hybrid model. I have a preferred target audience which is the power elite in the United States of America. I would like to have social impact in this society. I don’t plan to acquire existing media properties. I want to build a brand from scratch. I like the strategy to prioritize social impact, political influence, and profitability. Please, develop a comprehensive strategy tailored to this vision.”
3. “위 내용을 한국어로 번역해.”
4. “위 자료를 에세이식으로 다시 써줘. 글자수는 5천자 정도로 해줘.”
5. “위 자료를 저널리즘 느낌이 나도록 다시 써줘.”
6. “위 자료를 에세이식으로 다시 써줘. 3천자에서 5천자 사이로 해줘.”
7. “위 자료들을 다시 써라. 대학생 수준의 독자 대상으로 좀 더 부드럽고 친절하게 내용을 다시 써라. 추가 수정사항을 말한다. 타임라인 부분은 불필요하다.”
8. “위 자료를 에세이식으로 다시 써줘. 글자수는 5천자 정도로 해줘.”
9. “위 자료를 대한민국 중학교 2학년 수준의 독자로 상정해서 다시 써라. 그 이후에는 그 자료를 에세이식으로 다시 써줘. 글자수는 5천자 정도로 해줘.”